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線路板的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，沒有經(jīng)過檢驗(yàn)。只有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)書的要求，才能保證生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在PCB生產(chǎn)線路板的產(chǎn)品，汽車線路板廠必須做到以下八點(diǎn)：

首先，樹立質(zhì)量是企業(yè)的命脈意識

認(rèn)識到：產(chǎn)品質(zhì)量差；沒有產(chǎn)品市場，沒有產(chǎn)品市場企業(yè)就會失去利潤來源。當(dāng)然，對于公司來說，即使產(chǎn)品市場很好，他們也應(yīng)該“居安思危”做好產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造更好的企業(yè)口碑。

第二，樹立高質(zhì)量的客戶意識

一切以客戶為中心，把自己當(dāng)成客戶，把自己當(dāng)成下一道工序的操作者，把自己當(dāng)成產(chǎn)品的消費(fèi)者。如果你在工作中偷工減料，切身利益會受到傷害。

第三，樹立質(zhì)量預(yù)防意識

“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，設(shè)計(jì)出來的，?！边@就要求我們在[敏感詞]時間做好工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。

第四，建立程序意識的質(zhì)量

質(zhì)量管理是整個過程。整個公司要求所有質(zhì)量管理人員和操作人員嚴(yán)格按照程序進(jìn)行；如果不遵循程序，工作錯誤的機(jī)會就會增加，產(chǎn)品質(zhì)量就無法保證。

第五，樹立質(zhì)量責(zé)任感

80％的質(zhì)量問題來自管理，只有20％來自員工。也就是說，管理者的可控缺陷占80％左右，操作者的可控缺陷一般不到20％。只有了解質(zhì)量問題的責(zé)任，才能有針對性地提高質(zhì)量。

第六，樹立持續(xù)發(fā)送質(zhì)量的意識

質(zhì)量不是[敏感詞]的，只是更好；質(zhì)量提升是一個持續(xù)不斷的過程，它遵循這個過程PDCA模式。只有這樣，PCB只有不斷提高質(zhì)量和創(chuàng)新，線路板的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷贏得市場。

第七，樹立質(zhì)量的成本意識

為了發(fā)展，企業(yè)必須注意生產(chǎn)成本。然而，成本與質(zhì)量密切相關(guān)。如果質(zhì)量好，產(chǎn)品的成本可以降到[敏感詞]。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶經(jīng)常抱怨退貨，成本會很高，甚至?xí)仁蛊髽I(yè)陷入絕境。因此，在生產(chǎn)過程中，我們要求所有流程和環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照客戶標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，以[敏感詞]限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。

第八，樹立優(yōu)質(zhì)教育意識

隨著《紐約時報》的發(fā)展，質(zhì)量管理的概念也在不斷更新，需要學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，汽車電路板廠提高全體員工的創(chuàng)新能力，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量不錯，一個環(huán)節(jié)緊密相連。這樣，生產(chǎn)的產(chǎn)品就是合格的好產(chǎn)品，可以經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。

總之，汽車電路板廠家只有樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量，孜孜不倦地追求，才能把質(zhì)量提高到一個新的高度，走得更高更遠(yuǎn)。